产品经理工作的8个核心步骤

最近在读闫荣的《产品心经》。
这本书在开头就提出了产品经理工作的8个核心步骤，我觉得很有意思，所以想结合自己的想法说一说。
步骤顺序根据自己的想法做了调整，但内容基本未变。

需求是第一步。
首先要确定需求是存在的，然后才能进行下一步。这意味着需要找到用户群体。
其次是需求的规模。一个人的需求算不算需求？算。但用户群体太小，不存在商业价值。

确定了需求存在，就可以做竞品分析了。在保证提供核心价值的同时，提供不一样的产品，看能否分一块蛋糕。

一般来说，需求都是在特定的场景下存在的。
产品做出来了，怎么快速准确传递到用户手中，并依据用户的反馈不断迭代更新，是很重要的。
这一步，相对于我目前的知识范围，我觉得是最难的。

在做到了步骤3之后，就有基本的数据来预测盈亏了。
产品经理还要确定这个产品是赚钱的，这一点是我没想到的。
我一直以为产品经理的职责是理清用户需求并设计产品，浅薄了。

前四个步骤都是出mvp必需的，主打的就是一个“快”。快速出产品、快速验证用户市场。
这一步的重点就在于优化了。

这一步是在产品相对稳定之后进行的进一步优化。
给用户提供反馈意见的窗口，收集用户的意见并对功能进一步优化，提供更好的功能以留住和扩大用户群。

一个产品，如果能形成自己的壁垒，才能真正持久的活下去。无论是品牌、产品特质还是产品人特质，必须有自己的特色。
就像一杯甜水，在杯子这个壁垒里，是一杯甜水。但把这杯甜水倒入河里或者其他地方，就失去了甜味。

这个和步骤4一样，也是出乎我意料的。
感觉不是像在做产品，而是在做公司。

以上就是产品经理工作的8个步骤。
框架性地提取产品经理的工作，可以给定一些学习的方向。
欢迎评论区说说你的想法。

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